盛隆電氣發(fā)布《一二三 走新篇》重要文化、制度
發(fā)布時間：2020-11-09瀏覽次數(shù)：24738
11月7日，“理解、解讀兩套授權(quán)書，如何開展下一步工作”討論交流會在盛隆講堂召開。創(chuàng)業(yè)公司總裁、十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表參加。會上隆重發(fā)布了《一二三 走新篇》重要文化、制度。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
董事長謝元德解讀
《一二三 走新篇》
早上來會場的路上，我腦海中浮現(xiàn)出：
奇妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章，
走在通向會場的大路上。
駕車八一路迎著太陽前行，
從玻璃窗照射進來金色的陽光。
突然，我感覺到，
陽光如此明媚，
正好投映在我裝滿美好的胸膛。
友好，明亮，
溫馨，開敞。
昨天彼此的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力量。
自主，自覺，喜歡。
我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌！
盛隆人經(jīng)過幾十年探索，今天發(fā)布了一個非常特殊的成果。
邁步“一二三”，天天拿訂單
老板十加，一個抵仨
（“一二三”是體制、機制、文化，方向、道路，天天拿訂單是目標、目的。老板十加，一個抵仨是效率、效果。）
一道運算題：
群體老板+十大部門=必勝必成
（是盛隆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。是盛隆的大道、大業(yè)、大舞臺。是“道”。）
二套授權(quán)書：
三大關(guān)鍵詞：
自主、自覺、喜歡。
（有權(quán)的自主叫自主權(quán)，有了自主權(quán)，自覺才自然，自覺產(chǎn)內(nèi)生動力，自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久。）
大道至簡，三生萬物。
群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意；必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。
（“道生一”百度譯文：道是獨一無二的，道本身包含陰陽二氣，陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài)，萬物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬物背陰而向陽，并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。）
道生一：一道運算題
一生二：兩套授權(quán)書
二生三：三大關(guān)鍵詞
三生萬物：邁步“一二三”，天天拿訂單；邁步“一二三”，盛隆走新篇！
要把這個既簡單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創(chuàng)業(yè)之初萌發(fā)的一些思想說起。
在我的論文《打造基于文化認同的同創(chuàng)共享命運共同體》中有這樣幾段：
2017年，在清華大學(xué)中國工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會上，我分享盛隆群體老板案例時，講過這么一段話：我經(jīng)歷過“三年困難”沒有飯吃的時期，經(jīng)歷過人民公社“大呼隆”時期。這些時期都很考驗人性。我有很多困惑。因為困惑而思考，萌發(fā)和形成了以下基本思想觀念：第二，人與人之間的關(guān)系是相互幫助的，不是相互利用的；第三，人是需要自主的，人有了自主，才能夠自覺；自己需要自主，他人同樣需要自主；人若都要自主，人與人之間就不能是雇傭關(guān)系。必須是平等和互助的關(guān)系。古人說得好，己所不欲，勿施于人。我是這種思想觀念，就不能用另外的思想觀念去要求他人。創(chuàng)業(yè)之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以當(dāng)老板？經(jīng)過這么多年的不斷摸索、實踐，在盛隆基本達成了我想要的一種組織形式；建立了一種比較理想的、人與人之間的關(guān)系。2.4盛隆平臺化建設(shè)的價值內(nèi)涵2.4.1創(chuàng)造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境青年人決定未來。在企業(yè)里，青年人怎么樣，企業(yè)就會怎么樣。在長期的創(chuàng)業(yè)實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：愛國信黨走正道，跟著青年闖未來。在很多人印象里，是我?guī)ьI(lǐng)青年向前走，而事實是，青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創(chuàng)新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶動著我。賦予了盛隆持續(xù)不衰的動力，充滿朝氣的活力。盛隆的創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國內(nèi)外的廣袤大地，在風(fēng)高浪急的市場大海上書寫出來的。正因如此，我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優(yōu)劣，關(guān)鍵就是要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才，作為盛隆最核心的目標。這是盛隆發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是“群體老板”制的源頭活水，是把盛隆建設(shè)成為強大企業(yè)的生命活力基因。如何創(chuàng)造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境？簡單地說，就靠兩句話：一是靠盛隆大學(xué)，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。百年盛隆工程靠什么來實現(xiàn)？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負。盛隆青年人實現(xiàn)自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當(dāng)先鋒領(lǐng)軍的機會、機制、體制、文化。我這四十多年所思所行的思想基礎(chǔ)，都是建立在小時候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會有好報。不管中途遇到什么樣的事情，總還是堅信不移。今年與廣大的青年干部一起組織學(xué)習(xí)，一起研究設(shè)計、建設(shè)十大部門的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)職能的劃分，“530人才工程”青年干部培訓(xùn)、競選。在這大半年的時間里，使用最多的一個詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部！做一個讓人喜歡的部門！把盛隆電氣建設(shè)成為讓人喜歡的公司！自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久，成了大家的共識。盛隆的“自主，自覺，喜歡”這三個關(guān)鍵詞，是盛隆人幾十年深入探索、實踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權(quán)利界定，實在令人激動萬分。
創(chuàng)業(yè)公司總裁代表發(fā)言
創(chuàng)業(yè)六公司總裁胡永泉：今天實在是太激動了，參加今天的會非常值！根據(jù)今天的會議精神，我向十大部門下任務(wù)書，希望能為我做一款能夠打動某鋼鐵集團使用的盛隆智能產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊：今天的會議讓我收獲很多，在座各位讓我覺得今后在市場上不管遇到多大的困難，都有底氣和信心去面對。
如何理解、解讀兩套授權(quán)？如何做加法？如何開展下一步工作？十大部門正副總經(jīng)理現(xiàn)場對“理解、解讀兩套授權(quán)書，如何開展下一步工作”展開討論與交流。???????
這兩個授權(quán)合在一起，實際是“群體老板+十大部門=必勝必成”的實施路徑。盛創(chuàng)總下達任務(wù)，十大部門有責(zé)任、也有權(quán)利用一切資源、力量去達成任務(wù)。十大部門誰為盛創(chuàng)總提供了有效的支持、提供了真正的助力，誰在實際事情中鍛煉出的能力就越大，積累的資源就越多。盛創(chuàng)總把我們當(dāng)做好兄弟，才更有信任的基礎(chǔ)；我們多了一份共建的力量，向群體老板學(xué)習(xí)，為群體老板服務(wù)；我們能為盛創(chuàng)總解決問題，工作能創(chuàng)造價值，才會不斷做出成就感。結(jié)合智慧工廠的具體工作，我們就是要承接好盛創(chuàng)總下達的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，核心關(guān)注：按時交付、質(zhì)量、成本；調(diào)用一切資源和方法保障本部門工作任務(wù)的達成，為盛創(chuàng)總解決問題；全盤接受盛創(chuàng)總的意見、建議、指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化工作；主動與盛創(chuàng)總溝通，尋求支持和信任，積極改進工作方法。
這次的授權(quán)是對群體老板和十大部門同時授權(quán)。授予了老板們給十大部門派活的權(quán)，授予了十大部門聽和做的權(quán)利和責(zé)任，聽老板們的權(quán)，接老板們?nèi)蝿?wù)做的權(quán)，派活、干活需要的指揮人和用錢的權(quán)利，是一種賦能，賦予十大部門完成群體老板任務(wù)的能量和能力。今天，董事長和各位同事都分享了自己的理解，已經(jīng)非常全面、清晰，接下來最重要的就是踐行這兩套授權(quán)書。特別高興八公司胡總能現(xiàn)場給我們智建部派活，對我們有需要，我就是您的副總、八公司各位老總的副總，希望接下來在您的領(lǐng)導(dǎo)下，把您的副總做實，把八公司的工程都做好，把智建部建強！
此次授權(quán)，是公司進一步向群體老板和十大部門賦能。兩個授權(quán)加起來，從制度上保證了“群體老板+十大部門=必勝必成”所需的各方權(quán)限，不留死角。不僅讓大家共享利益，更讓大家共享權(quán)利。此次公司通過兩個授權(quán)，更深層次地體現(xiàn)、實現(xiàn)了盛隆平臺的同創(chuàng)共享。通過賦能人、激活人，從而推動公司走向平行運轉(zhuǎn)、無為而治的更高境界。未來，十大部門的工作空間將無限擴大，青年干部們的成長空間將無比巨大。通過公司對十大部門加大投入，通過十大部門的成長，推動群體老板實現(xiàn)邁步“一二三”，天天拿訂單。
這次授權(quán)，授予了十大部門正副總經(jīng)理接受老板派的活，并做好老板派的活的權(quán)力。十大部門是每個老板的十大部門。老板可以調(diào)動一切資源，更好地在市場上拿訂單。這體現(xiàn)了一種信任，也讓我們有了非常廣闊的空間，去大膽地做，大膽地闖，去提升能力，發(fā)揮才能，實現(xiàn)個人價值、部門價值的最大化，最后達到“三生萬物、陰陽相交”，讓群體老板的夢與個人的夢都變?yōu)楝F(xiàn)實。下一步就是要去“做”。一方面，協(xié)調(diào)各部門資源，主動接活，并做好老板們派的活，為老板們解決各方面的問題；另一方面，積極引進人才、輸送人才，通過優(yōu)秀人才的引入，讓自己、部門、公司都變得更優(yōu)秀。
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新：我覺得大家都是非常幸運的。下一步，我們的工作方向與目標就是走近老板，面向市場，幫助老板們，和老板們一起去做市場、拿訂單。我們的工作沒有邊界，你愿意做、想做，盛隆就能給你提供足夠的資源、機會讓你成長。
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉：兩套授權(quán)是公司一個重大的舉措，是管理思維的改變，是對公司文化更好、更深層次的詮釋，對我們每個人都非常重要，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、領(lǐng)會。我也會找準定位，好好工作，希望我們的目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，老板們真正地放心、滿意，公司越來越好！
集團副總裁、采購總監(jiān)何彥：畢業(yè)后，我從江西來到了武漢。從初入盛隆，到現(xiàn)在見證大樓的落成；從20多歲初入職場的學(xué)生，到現(xiàn)在成為總監(jiān)，這都是我過去從來沒有想過的，這一切美好都是盛隆大平臺帶給我的。我想說，擺正位置，就是自主、自覺、喜歡，我們一定都會向著一個“好”字發(fā)展！
11月7日，“理解、解讀兩套授權(quán)書，如何開展下一步工作”討論交流會在盛隆講堂召開。創(chuàng)業(yè)公司總裁、十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表參加。會上隆重發(fā)布了《一二三 走新篇》重要文化、制度。
會議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
董事長謝元德解讀
《一二三 走新篇》
早上來會場的路上，我腦海中浮現(xiàn)出：
奇妙美好的一瞬
懷揣“一二三”的新篇章，
走在通向會場的大路上。
駕車八一路迎著太陽前行，
從玻璃窗照射進來金色的陽光。
突然，我感覺到，
陽光如此明媚，
正好投映在我裝滿美好的胸膛。
友好，明亮，
溫馨，開敞。
昨天彼此的信任，
相互激蕩而成今天巨大的力量。
自主，自覺，喜歡。
我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌！
盛隆人經(jīng)過幾十年探索，今天發(fā)布了一個非常特殊的成果。
邁步“一二三”，天天拿訂單
老板十加，一個抵仨
（“一二三”是體制、機制、文化，方向、道路，天天拿訂單是目標、目的。老板十加，一個抵仨是效率、效果。）
一道運算題：
群體老板+十大部門=必勝必成
（是盛隆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。是盛隆的大道、大業(yè)、大舞臺。是“道”。）
二套授權(quán)書：
三大關(guān)鍵詞：
自主、自覺、喜歡。
（有權(quán)的自主叫自主權(quán)，有了自主權(quán)，自覺才自然，自覺產(chǎn)內(nèi)生動力，自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久。）
大道至簡，三生萬物。
群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意；必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。
（“道生一”百度譯文：道是獨一無二的，道本身包含陰陽二氣，陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài)，萬物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬物背陰而向陽，并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。）
道生一：一道運算題
一生二：兩套授權(quán)書
二生三：三大關(guān)鍵詞
三生萬物：邁步“一二三”，天天拿訂單；邁步“一二三”，盛隆走新篇！
要把這個既簡單又重要的文化、制度講清楚，還得從我創(chuàng)業(yè)之初萌發(fā)的一些思想說起。
在我的論文《打造基于文化認同的同創(chuàng)共享命運共同體》中有這樣幾段：
2017年，在清華大學(xué)中國工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會上，我分享盛隆群體老板案例時，講過這么一段話：我經(jīng)歷過“三年困難”沒有飯吃的時期，經(jīng)歷過人民公社“大呼隆”時期。這些時期都很考驗人性。我有很多困惑。因為困惑而思考，萌發(fā)和形成了以下基本思想觀念：第二，人與人之間的關(guān)系是相互幫助的，不是相互利用的；第三，人是需要自主的，人有了自主，才能夠自覺；自己需要自主，他人同樣需要自主；人若都要自主，人與人之間就不能是雇傭關(guān)系。必須是平等和互助的關(guān)系。古人說得好，己所不欲，勿施于人。我是這種思想觀念，就不能用另外的思想觀念去要求他人。創(chuàng)業(yè)之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以當(dāng)老板？經(jīng)過這么多年的不斷摸索、實踐，在盛隆基本達成了我想要的一種組織形式；建立了一種比較理想的、人與人之間的關(guān)系。2.4盛隆平臺化建設(shè)的價值內(nèi)涵2.4.1創(chuàng)造了自主、自覺，人人努力奮斗，有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境青年人決定未來。在企業(yè)里，青年人怎么樣，企業(yè)就會怎么樣。在長期的創(chuàng)業(yè)實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：愛國信黨走正道，跟著青年闖未來。在很多人印象里，是我?guī)ьI(lǐng)青年向前走，而事實是，青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創(chuàng)新、朝氣，感染、啟迪、影響、帶動著我。賦予了盛隆持續(xù)不衰的動力，充滿朝氣的活力。盛隆的創(chuàng)業(yè)史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗，在國內(nèi)外的廣袤大地，在風(fēng)高浪急的市場大海上書寫出來的。正因如此，我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優(yōu)劣，關(guān)鍵就是要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才，作為盛隆最核心的目標。這是盛隆發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是“群體老板”制的源頭活水，是把盛隆建設(shè)成為強大企業(yè)的生命活力基因。如何創(chuàng)造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境？簡單地說，就靠兩句話：一是靠盛隆大學(xué)，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。百年盛隆工程靠什么來實現(xiàn)？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負。盛隆青年人實現(xiàn)自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當(dāng)先鋒領(lǐng)軍的機會、機制、體制、文化。我這四十多年所思所行的思想基礎(chǔ)，都是建立在小時候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會有好報。不管中途遇到什么樣的事情，總還是堅信不移。今年與廣大的青年干部一起組織學(xué)習(xí)，一起研究設(shè)計、建設(shè)十大部門的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)職能的劃分，“530人才工程”青年干部培訓(xùn)、競選。在這大半年的時間里，使用最多的一個詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部！做一個讓人喜歡的部門！把盛隆電氣建設(shè)成為讓人喜歡的公司！自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡，力量就大、能持久，成了大家的共識。盛隆的“自主，自覺，喜歡”這三個關(guān)鍵詞，是盛隆人幾十年深入探索、實踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權(quán)利界定，實在令人激動萬分。
創(chuàng)業(yè)公司總裁代表發(fā)言
創(chuàng)業(yè)六公司總裁胡永泉：今天實在是太激動了，參加今天的會非常值！根據(jù)今天的會議精神，我向十大部門下任務(wù)書，希望能為我做一款能夠打動某鋼鐵集團使用的盛隆智能產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊：今天的會議讓我收獲很多，在座各位讓我覺得今后在市場上不管遇到多大的困難，都有底氣和信心去面對。
如何理解、解讀兩套授權(quán)？如何做加法？如何開展下一步工作？十大部門正副總經(jīng)理現(xiàn)場對“理解、解讀兩套授權(quán)書，如何開展下一步工作”展開討論與交流。???????
這兩個授權(quán)合在一起，實際是“群體老板+十大部門=必勝必成”的實施路徑。盛創(chuàng)總下達任務(wù)，十大部門有責(zé)任、也有權(quán)利用一切資源、力量去達成任務(wù)。十大部門誰為盛創(chuàng)總提供了有效的支持、提供了真正的助力，誰在實際事情中鍛煉出的能力就越大，積累的資源就越多。盛創(chuàng)總把我們當(dāng)做好兄弟，才更有信任的基礎(chǔ)；我們多了一份共建的力量，向群體老板學(xué)習(xí)，為群體老板服務(wù)；我們能為盛創(chuàng)總解決問題，工作能創(chuàng)造價值，才會不斷做出成就感。結(jié)合智慧工廠的具體工作，我們就是要承接好盛創(chuàng)總下達的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，核心關(guān)注：按時交付、質(zhì)量、成本；調(diào)用一切資源和方法保障本部門工作任務(wù)的達成，為盛創(chuàng)總解決問題；全盤接受盛創(chuàng)總的意見、建議、指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化工作；主動與盛創(chuàng)總溝通，尋求支持和信任，積極改進工作方法。
這次的授權(quán)是對群體老板和十大部門同時授權(quán)。授予了老板們給十大部門派活的權(quán)，授予了十大部門聽和做的權(quán)利和責(zé)任，聽老板們的權(quán)，接老板們?nèi)蝿?wù)做的權(quán)，派活、干活需要的指揮人和用錢的權(quán)利，是一種賦能，賦予十大部門完成群體老板任務(wù)的能量和能力。今天，董事長和各位同事都分享了自己的理解，已經(jīng)非常全面、清晰，接下來最重要的就是踐行這兩套授權(quán)書。特別高興八公司胡總能現(xiàn)場給我們智建部派活，對我們有需要，我就是您的副總、八公司各位老總的副總，希望接下來在您的領(lǐng)導(dǎo)下，把您的副總做實，把八公司的工程都做好，把智建部建強！
此次授權(quán)，是公司進一步向群體老板和十大部門賦能。兩個授權(quán)加起來，從制度上保證了“群體老板+十大部門=必勝必成”所需的各方權(quán)限，不留死角。不僅讓大家共享利益，更讓大家共享權(quán)利。此次公司通過兩個授權(quán)，更深層次地體現(xiàn)、實現(xiàn)了盛隆平臺的同創(chuàng)共享。通過賦能人、激活人，從而推動公司走向平行運轉(zhuǎn)、無為而治的更高境界。未來，十大部門的工作空間將無限擴大，青年干部們的成長空間將無比巨大。通過公司對十大部門加大投入，通過十大部門的成長，推動群體老板實現(xiàn)邁步“一二三”，天天拿訂單。
這次授權(quán)，授予了十大部門正副總經(jīng)理接受老板派的活，并做好老板派的活的權(quán)力。十大部門是每個老板的十大部門。老板可以調(diào)動一切資源，更好地在市場上拿訂單。這體現(xiàn)了一種信任，也讓我們有了非常廣闊的空間，去大膽地做，大膽地闖，去提升能力，發(fā)揮才能，實現(xiàn)個人價值、部門價值的最大化，最后達到“三生萬物、陰陽相交”，讓群體老板的夢與個人的夢都變?yōu)楝F(xiàn)實。下一步就是要去“做”。一方面，協(xié)調(diào)各部門資源，主動接活，并做好老板們派的活，為老板們解決各方面的問題；另一方面，積極引進人才、輸送人才，通過優(yōu)秀人才的引入，讓自己、部門、公司都變得更優(yōu)秀。
集團副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新：我覺得大家都是非常幸運的。下一步，我們的工作方向與目標就是走近老板，面向市場，幫助老板們，和老板們一起去做市場、拿訂單。我們的工作沒有邊界，你愿意做、想做，盛隆就能給你提供足夠的資源、機會讓你成長。
集團副總裁、人力資源總監(jiān)代莉：兩套授權(quán)是公司一個重大的舉措，是管理思維的改變，是對公司文化更好、更深層次的詮釋，對我們每個人都非常重要，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、領(lǐng)會。我也會找準定位，好好工作，希望我們的目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，老板們真正地放心、滿意，公司越來越好！
集團副總裁、采購總監(jiān)何彥：畢業(yè)后，我從江西來到了武漢。從初入盛隆，到現(xiàn)在見證大樓的落成；從20多歲初入職場的學(xué)生，到現(xiàn)在成為總監(jiān)，這都是我過去從來沒有想過的，這一切美好都是盛隆大平臺帶給我的。我想說，擺正位置，就是自主、自覺、喜歡，我們一定都會向著一個“好”字發(fā)展！
