12月12日，盛隆電氣“問一問”培訓(xùn)交流會(huì)在高科大廈14樓召開。財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)章規(guī)辦公室、政務(wù)人事辦公室全體成員參會(huì)。會(huì)上，全體成員圍繞“問一問”的主題踴躍發(fā)言，分享自己的心得體會(huì)。大家相互交流學(xué)習(xí)、碰撞思想，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
主持人：政務(wù)人事辦公室總經(jīng)理高倩
發(fā)言內(nèi)容摘要 總結(jié)講話 董事長(zhǎng)謝元德發(fā)表總結(jié)講話 今天大家都非常積極，表現(xiàn)得很好，效果也很好。 剛才金琦欣問了一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)交代了一個(gè)任務(wù)，但沒做過、也不會(huì)做，是問領(lǐng)導(dǎo)，還是問同事？這個(gè)問題太重要了。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但代表了兩種思維方式。我的觀點(diǎn)是，要問領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)給你的任務(wù)，誰(shuí)就是相關(guān)方，你就問誰(shuí)。這最簡(jiǎn)單，也最高效。不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很忙，就不去問，這是猜的思想，靠猜是不對(duì)的，會(huì)吃虧的。要敢于麻煩領(lǐng)導(dǎo)，與下達(dá)任務(wù)的人緊密地綁在一起。問領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)錯(cuò)的。盧貞穎說得很好，愛問才會(huì)贏。大膽去問，向領(lǐng)導(dǎo)展示自己，會(huì)給人踏實(shí)、靠譜的感覺，你的機(jī)會(huì)就多。大家要有膽量、有勇氣，去尋找一些機(jī)會(huì)。你問了就一定會(huì)有收獲的。 盛隆是一所學(xué)校，我們?cè)谝黄鸩粌H要工作，更要相互學(xué)習(xí)、交流，共同提升。對(duì)他人給予指導(dǎo)和幫助，是領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)。我們公司到底要什么？企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人也要發(fā)展，就是要大家將來絕大多數(shù)都能成為盛隆的領(lǐng)軍人物，來領(lǐng)導(dǎo)千軍萬(wàn)馬，使盛隆百年輝煌。也就是幫助年輕人成長(zhǎng)、成才、成功。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，更要轉(zhuǎn)變思想觀念，要關(guān)心大家問的問題，要能帶出人來。 問一問會(huì)帶來什么？我認(rèn)為，會(huì)帶來改變和提升。 第一是改變。問一問能改變自己，改變部門，讓一切都朝好的方面不斷改變。做領(lǐng)導(dǎo)的更要思考，主動(dòng)關(guān)心、幫助第一天來公司的人，改變過去不敢問的現(xiàn)象，創(chuàng)造讓大家輕松、愉快、每天都能學(xué)到新東西的環(huán)境。 第二是提升。問一問就是交流，在交流中不斷總結(jié)、改進(jìn)，一步步提升。與人交往，定位非常重要。以學(xué)生的身份向老師請(qǐng)教，一定會(huì)收獲滿滿。 集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉發(fā)表總結(jié)講話 看到大家在會(huì)上有這么好的狀態(tài)，對(duì)此次會(huì)議的組織者來說十分欣慰。 大家不要怕問，不要有這么多顧慮。問是不會(huì)傷自尊的，問別人是因?yàn)檫@件事與他有關(guān)，不問清楚可能會(huì)誤事。大家要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立自信。 我們今天的培訓(xùn)，不僅是做部門的培訓(xùn)，更是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，是為了讓大家將來具備更多的能力。所以每個(gè)人都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，樹立一個(gè)目標(biāo)，然后大膽地去問。 
12月12日，盛隆電氣“問一問”培訓(xùn)交流會(huì)在高科大廈14樓召開。財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)章規(guī)辦公室、政務(wù)人事辦公室全體成員參會(huì)。會(huì)上，全體成員圍繞“問一問”的主題踴躍發(fā)言，分享自己的心得體會(huì)。大家相互交流學(xué)習(xí)、碰撞思想，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
主持人：政務(wù)人事辦公室總經(jīng)理高倩
發(fā)言內(nèi)容摘要 總結(jié)講話 董事長(zhǎng)謝元德發(fā)表總結(jié)講話 今天大家都非常積極，表現(xiàn)得很好，效果也很好。 剛才金琦欣問了一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)交代了一個(gè)任務(wù)，但沒做過、也不會(huì)做，是問領(lǐng)導(dǎo)，還是問同事？這個(gè)問題太重要了。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但代表了兩種思維方式。我的觀點(diǎn)是，要問領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)給你的任務(wù)，誰(shuí)就是相關(guān)方，你就問誰(shuí)。這最簡(jiǎn)單，也最高效。不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很忙，就不去問，這是猜的思想，靠猜是不對(duì)的，會(huì)吃虧的。要敢于麻煩領(lǐng)導(dǎo)，與下達(dá)任務(wù)的人緊密地綁在一起。問領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)錯(cuò)的。盧貞穎說得很好，愛問才會(huì)贏。大膽去問，向領(lǐng)導(dǎo)展示自己，會(huì)給人踏實(shí)、靠譜的感覺，你的機(jī)會(huì)就多。大家要有膽量、有勇氣，去尋找一些機(jī)會(huì)。你問了就一定會(huì)有收獲的。 盛隆是一所學(xué)校，我們?cè)谝黄鸩粌H要工作，更要相互學(xué)習(xí)、交流，共同提升。對(duì)他人給予指導(dǎo)和幫助，是領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)。我們公司到底要什么？企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人也要發(fā)展，就是要大家將來絕大多數(shù)都能成為盛隆的領(lǐng)軍人物，來領(lǐng)導(dǎo)千軍萬(wàn)馬，使盛隆百年輝煌。也就是幫助年輕人成長(zhǎng)、成才、成功。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，更要轉(zhuǎn)變思想觀念，要關(guān)心大家問的問題，要能帶出人來。 問一問會(huì)帶來什么？我認(rèn)為，會(huì)帶來改變和提升。 第一是改變。問一問能改變自己，改變部門，讓一切都朝好的方面不斷改變。做領(lǐng)導(dǎo)的更要思考，主動(dòng)關(guān)心、幫助第一天來公司的人，改變過去不敢問的現(xiàn)象，創(chuàng)造讓大家輕松、愉快、每天都能學(xué)到新東西的環(huán)境。 第二是提升。問一問就是交流，在交流中不斷總結(jié)、改進(jìn)，一步步提升。與人交往，定位非常重要。以學(xué)生的身份向老師請(qǐng)教，一定會(huì)收獲滿滿。 集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉發(fā)表總結(jié)講話 看到大家在會(huì)上有這么好的狀態(tài)，對(duì)此次會(huì)議的組織者來說十分欣慰。 大家不要怕問，不要有這么多顧慮。問是不會(huì)傷自尊的，問別人是因?yàn)檫@件事與他有關(guān)，不問清楚可能會(huì)誤事。大家要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立自信。 我們今天的培訓(xùn)，不僅是做部門的培訓(xùn)，更是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，是為了讓大家將來具備更多的能力。所以每個(gè)人都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，樹立一個(gè)目標(biāo)，然后大膽地去問。
