盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)業(yè)十四公司總裁何彥
——楚楚不凡之才 成就船驥之托
楚天都市報(bào)記者 龐正
24歲主管集團(tuán)財(cái)務(wù)，26歲成為采購(gòu)中心總監(jiān)，至今掌管著集團(tuán)每年數(shù)十億元的采購(gòu)資金；開拓市場(chǎng)也有不俗表現(xiàn)，每年超過(guò)1億元的項(xiàng)目，執(zhí)行得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。何彥自22歲加入盛隆以來(lái)，一直沒讓人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓勁者箭必遠(yuǎn)。”何彥雅致的辦公室里，這幅字格外醒目。現(xiàn)在，成立了創(chuàng)業(yè)十四公司的何彥，有更大志向：希望團(tuán)隊(duì)的同事們都能成長(zhǎng)為群體老板，都能成立創(chuàng)業(yè)公司。
敏而好學(xué)
最枯燥的工作里快速成長(zhǎng)
2004年，何彥從華中科技大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)。盛隆是她應(yīng)聘的第一家企業(yè)，通過(guò)筆試、面試等環(huán)節(jié)，何彥順利入職財(cái)務(wù)部門。
“當(dāng)時(shí)，有些同學(xué)去別的民企應(yīng)聘，還要有武漢市內(nèi)的家人或親朋做擔(dān)保，或個(gè)人提供資金擔(dān)保，才能做財(cái)務(wù)工作，但盛隆什么都沒讓我擔(dān)保。”何彥說(shuō)，她是江西人，在武漢沒有家人、朋友，盛隆的做法讓她感到被信任的力量，也讓她相信這是一家向善的企業(yè)。
剛開始，部門主管安排何彥復(fù)印財(cái)務(wù)憑證，她愉快地接受了這個(gè)任務(wù)。沒想到，一個(gè)星期過(guò)去了，每天就只是復(fù)印憑證，一個(gè)月過(guò)去了，還是每天復(fù)印憑證。她心里有些不耐煩了：“我一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，每天只能復(fù)印？”
但她轉(zhuǎn)念一想，主管安排她復(fù)印，不代表她只能復(fù)印，憑證上面，學(xué)問可大得很。于是，接下來(lái)三個(gè)月，她每次復(fù)印，都會(huì)仔細(xì)看看，現(xiàn)金憑證、固定資產(chǎn)憑證、應(yīng)收賬款憑證、應(yīng)付賬款憑證……她都琢磨個(gè)透，憑證是怎么生成的，怎么記賬，怎么做報(bào)表，怎么做平衡，怎么出月報(bào)、年報(bào)等等。利用這幾個(gè)月時(shí)間，她把所有會(huì)計(jì)科目的憑證都看到了、學(xué)到了。她第一次感到書本上學(xué)的東西都落到了實(shí)處，也為她此后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，她的性格也磨練得更加沉穩(wěn)。
做財(cái)務(wù)工作，錯(cuò)一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都會(huì)產(chǎn)生巨大的損失，但新手上路，完全不犯錯(cuò)是不可能的。何彥起初也遇到過(guò)問題，有一次，因?yàn)閷戝e(cuò)一個(gè)數(shù)字，賬款怎么都對(duì)不上。下班了，她留在辦公室繼續(xù)算，終于找出了問題。并且，她還總結(jié)出了出錯(cuò)的原因，以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后快速倒推找出差錯(cuò)點(diǎn)的方法。
年輕有為
花信年華掌管集團(tuán)數(shù)十億資產(chǎn)
腳踏實(shí)地、勤奮好學(xué)，展現(xiàn)出專業(yè)才干的何彥，24歲便升任財(cái)務(wù)主管，資金規(guī)模數(shù)以億計(jì)的盛隆電氣集團(tuán)，收支都要經(jīng)她的手。
26歲那年，何彥又調(diào)任采購(gòu)中心總監(jiān)，每年十多億元的采購(gòu)資金，都通過(guò)何彥一支筆簽發(fā)。
如此年輕的財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)總監(jiān)，引人矚目。業(yè)內(nèi)有些人不敢相信：“這么年輕一個(gè)姑娘，又是外地人，跟集團(tuán)董事們非親非故的，怎會(huì)擔(dān)此大任？”
何彥用自己的實(shí)際行動(dòng)回答了這個(gè)問題。
來(lái)到采購(gòu)中心，何彥把里里外外都打理得井井有條且成績(jī)卓著，讓人心服口服。
對(duì)內(nèi)，她發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門存在老同事和新同事業(yè)績(jī)差距過(guò)大的現(xiàn)象。為了幫助更多新同事成長(zhǎng)，何彥廣泛找同事們做思想工作，并果斷調(diào)整獎(jiǎng)金分配比例，很快扭轉(zhuǎn)了形勢(shì)，一批又一批新同事快速成長(zhǎng)了起來(lái)，工作氛圍也更加融洽。對(duì)外，何彥創(chuàng)新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)人員在人們心目中是“甲方”，是供應(yīng)商們要取悅的對(duì)象。但何彥不這樣認(rèn)為。她去考察供應(yīng)商，不吃別人一餐飯，不拿一份禮品，如果雙方達(dá)成合作，她就會(huì)把對(duì)方視為合伙人，有問題共同面對(duì)，保證最后產(chǎn)品按質(zhì)按量按時(shí)到位，同時(shí)使雙方都獲取應(yīng)有的利潤(rùn)和價(jià)值。有時(shí)，供應(yīng)商到盛隆來(lái)談事情，她還作為東道主熱情接待，跟對(duì)方交朋友，常被調(diào)侃“甲方也做成了乙方”。
就這樣，何彥已經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)十年了，當(dāng)年那些對(duì)她太過(guò)年輕的質(zhì)疑，早已不攻自破。
“公司對(duì)年輕人的信任和關(guān)愛，讓我備受感動(dòng)和鼓舞”，何彥說(shuō)，在盛隆這個(gè)平臺(tái)上，一直是不問年齡、不問出處、不問性別的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在這里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造價(jià)值。
恪盡職守
更漏聲中制作標(biāo)書忙
2014年起，主管采購(gòu)中心的何彥，也開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)。借助公司資源，他們想拿下的第一個(gè)項(xiàng)目，就是武漢市地鐵項(xiàng)目。
投標(biāo)是個(gè)重要的工作，投標(biāo)價(jià)不能太高，也不能太低，技術(shù)方案要達(dá)到要求，方方面面都要統(tǒng)籌好。
為了制作好標(biāo)書，何彥和團(tuán)隊(duì)不斷修改標(biāo)書，進(jìn)行成本控制和分析，還提前進(jìn)行投標(biāo)模擬。
那時(shí)，何彥的小孩才一歲多，她白天在辦公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，還要再回到辦公室來(lái)，跟同事們一起鏖戰(zhàn)到天亮。每次投標(biāo)前夜，何彥必定會(huì)跟同事們熬一個(gè)通宵，可能在投標(biāo)前5個(gè)小時(shí)還在修改標(biāo)書，力求盡善盡美，在最后一刻定好，再打印裝幀。
功夫不負(fù)有心人，最終，從2015年到2017年，何彥團(tuán)隊(duì)拿下了武漢市地鐵6號(hào)線、7號(hào)線、8號(hào)線、機(jī)場(chǎng)線的訂單，還有天河機(jī)場(chǎng)T3航站樓的訂單等，順利中標(biāo)，完美執(zhí)行，充分展現(xiàn)了我省本土民族企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。
近幾年來(lái)，何彥團(tuán)隊(duì)每年的訂單額都超過(guò)億元，今年正式組建了創(chuàng)業(yè)十四公司。目前，公司有近70人，十個(gè)創(chuàng)業(yè)部。
何彥的理想是，傳承盛隆的企業(yè)文化，像當(dāng)年公司信任、關(guān)愛自己一樣，幫助身邊的年輕人。她希望十四公司的每位同事都能成為盛隆的“群體老板”。首先，要讓這十名創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)起來(lái)，“培養(yǎng)大家的老板思維，帶領(lǐng)大家開拓市場(chǎng)，幫大家賺足第一桶金，然后教大家?guī)F(tuán)隊(duì)，順利走上‘群體老板’的正軌，最終都能成立創(chuàng)業(yè)公司”。
何彥的辦公桌上有個(gè)時(shí)鐘，她經(jīng)常要瞄上一眼。除了因?yàn)樯砑鏀?shù)職，她要提醒自己注意工作效率，更是給自己一個(gè)暗示：時(shí)不我待。碰上了好時(shí)代，身在好企業(yè)，一定要干一番大事業(yè)，方不負(fù)韶華。何彥說(shuō)，為此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)業(yè)十四公司總裁何彥
——楚楚不凡之才 成就船驥之托
楚天都市報(bào)記者 龐正
24歲主管集團(tuán)財(cái)務(wù)，26歲成為采購(gòu)中心總監(jiān)，至今掌管著集團(tuán)每年數(shù)十億元的采購(gòu)資金；開拓市場(chǎng)也有不俗表現(xiàn)，每年超過(guò)1億元的項(xiàng)目，執(zhí)行得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。何彥自22歲加入盛隆以來(lái)，一直沒讓人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓勁者箭必遠(yuǎn)。”何彥雅致的辦公室里，這幅字格外醒目。現(xiàn)在，成立了創(chuàng)業(yè)十四公司的何彥，有更大志向：希望團(tuán)隊(duì)的同事們都能成長(zhǎng)為群體老板，都能成立創(chuàng)業(yè)公司。
敏而好學(xué)
最枯燥的工作里快速成長(zhǎng)
2004年，何彥從華中科技大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)。盛隆是她應(yīng)聘的第一家企業(yè)，通過(guò)筆試、面試等環(huán)節(jié)，何彥順利入職財(cái)務(wù)部門。
“當(dāng)時(shí)，有些同學(xué)去別的民企應(yīng)聘，還要有武漢市內(nèi)的家人或親朋做擔(dān)保，或個(gè)人提供資金擔(dān)保，才能做財(cái)務(wù)工作，但盛隆什么都沒讓我擔(dān)保。”何彥說(shuō)，她是江西人，在武漢沒有家人、朋友，盛隆的做法讓她感到被信任的力量，也讓她相信這是一家向善的企業(yè)。
剛開始，部門主管安排何彥復(fù)印財(cái)務(wù)憑證，她愉快地接受了這個(gè)任務(wù)。沒想到，一個(gè)星期過(guò)去了，每天就只是復(fù)印憑證，一個(gè)月過(guò)去了，還是每天復(fù)印憑證。她心里有些不耐煩了：“我一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，每天只能復(fù)印？”
但她轉(zhuǎn)念一想，主管安排她復(fù)印，不代表她只能復(fù)印，憑證上面，學(xué)問可大得很。于是，接下來(lái)三個(gè)月，她每次復(fù)印，都會(huì)仔細(xì)看看，現(xiàn)金憑證、固定資產(chǎn)憑證、應(yīng)收賬款憑證、應(yīng)付賬款憑證……她都琢磨個(gè)透，憑證是怎么生成的，怎么記賬，怎么做報(bào)表，怎么做平衡，怎么出月報(bào)、年報(bào)等等。利用這幾個(gè)月時(shí)間，她把所有會(huì)計(jì)科目的憑證都看到了、學(xué)到了。她第一次感到書本上學(xué)的東西都落到了實(shí)處，也為她此后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，她的性格也磨練得更加沉穩(wěn)。
做財(cái)務(wù)工作，錯(cuò)一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都會(huì)產(chǎn)生巨大的損失，但新手上路，完全不犯錯(cuò)是不可能的。何彥起初也遇到過(guò)問題，有一次，因?yàn)閷戝e(cuò)一個(gè)數(shù)字，賬款怎么都對(duì)不上。下班了，她留在辦公室繼續(xù)算，終于找出了問題。并且，她還總結(jié)出了出錯(cuò)的原因，以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后快速倒推找出差錯(cuò)點(diǎn)的方法。
年輕有為
花信年華掌管集團(tuán)數(shù)十億資產(chǎn)
腳踏實(shí)地、勤奮好學(xué)，展現(xiàn)出專業(yè)才干的何彥，24歲便升任財(cái)務(wù)主管，資金規(guī)模數(shù)以億計(jì)的盛隆電氣集團(tuán)，收支都要經(jīng)她的手。
26歲那年，何彥又調(diào)任采購(gòu)中心總監(jiān)，每年十多億元的采購(gòu)資金，都通過(guò)何彥一支筆簽發(fā)。
如此年輕的財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)總監(jiān)，引人矚目。業(yè)內(nèi)有些人不敢相信：“這么年輕一個(gè)姑娘，又是外地人，跟集團(tuán)董事們非親非故的，怎會(huì)擔(dān)此大任？”
何彥用自己的實(shí)際行動(dòng)回答了這個(gè)問題。
來(lái)到采購(gòu)中心，何彥把里里外外都打理得井井有條且成績(jī)卓著，讓人心服口服。
對(duì)內(nèi)，她發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門存在老同事和新同事業(yè)績(jī)差距過(guò)大的現(xiàn)象。為了幫助更多新同事成長(zhǎng)，何彥廣泛找同事們做思想工作，并果斷調(diào)整獎(jiǎng)金分配比例，很快扭轉(zhuǎn)了形勢(shì)，一批又一批新同事快速成長(zhǎng)了起來(lái)，工作氛圍也更加融洽。對(duì)外，何彥創(chuàng)新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)人員在人們心目中是“甲方”，是供應(yīng)商們要取悅的對(duì)象。但何彥不這樣認(rèn)為。她去考察供應(yīng)商，不吃別人一餐飯，不拿一份禮品，如果雙方達(dá)成合作，她就會(huì)把對(duì)方視為合伙人，有問題共同面對(duì)，保證最后產(chǎn)品按質(zhì)按量按時(shí)到位，同時(shí)使雙方都獲取應(yīng)有的利潤(rùn)和價(jià)值。有時(shí)，供應(yīng)商到盛隆來(lái)談事情，她還作為東道主熱情接待，跟對(duì)方交朋友，常被調(diào)侃“甲方也做成了乙方”。
就這樣，何彥已經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)十年了，當(dāng)年那些對(duì)她太過(guò)年輕的質(zhì)疑，早已不攻自破。
“公司對(duì)年輕人的信任和關(guān)愛，讓我備受感動(dòng)和鼓舞”，何彥說(shuō)，在盛隆這個(gè)平臺(tái)上，一直是不問年齡、不問出處、不問性別的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在這里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造價(jià)值。
恪盡職守
更漏聲中制作標(biāo)書忙
2014年起，主管采購(gòu)中心的何彥，也開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)。借助公司資源，他們想拿下的第一個(gè)項(xiàng)目，就是武漢市地鐵項(xiàng)目。
投標(biāo)是個(gè)重要的工作，投標(biāo)價(jià)不能太高，也不能太低，技術(shù)方案要達(dá)到要求，方方面面都要統(tǒng)籌好。
為了制作好標(biāo)書，何彥和團(tuán)隊(duì)不斷修改標(biāo)書，進(jìn)行成本控制和分析，還提前進(jìn)行投標(biāo)模擬。
那時(shí)，何彥的小孩才一歲多，她白天在辦公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，還要再回到辦公室來(lái)，跟同事們一起鏖戰(zhàn)到天亮。每次投標(biāo)前夜，何彥必定會(huì)跟同事們熬一個(gè)通宵，可能在投標(biāo)前5個(gè)小時(shí)還在修改標(biāo)書，力求盡善盡美，在最后一刻定好，再打印裝幀。
功夫不負(fù)有心人，最終，從2015年到2017年，何彥團(tuán)隊(duì)拿下了武漢市地鐵6號(hào)線、7號(hào)線、8號(hào)線、機(jī)場(chǎng)線的訂單，還有天河機(jī)場(chǎng)T3航站樓的訂單等，順利中標(biāo)，完美執(zhí)行，充分展現(xiàn)了我省本土民族企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。
近幾年來(lái)，何彥團(tuán)隊(duì)每年的訂單額都超過(guò)億元，今年正式組建了創(chuàng)業(yè)十四公司。目前，公司有近70人，十個(gè)創(chuàng)業(yè)部。
何彥的理想是，傳承盛隆的企業(yè)文化，像當(dāng)年公司信任、關(guān)愛自己一樣，幫助身邊的年輕人。她希望十四公司的每位同事都能成為盛隆的“群體老板”。首先，要讓這十名創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)起來(lái)，“培養(yǎng)大家的老板思維，帶領(lǐng)大家開拓市場(chǎng)，幫大家賺足第一桶金，然后教大家?guī)F(tuán)隊(duì)，順利走上‘群體老板’的正軌，最終都能成立創(chuàng)業(yè)公司”。
何彥的辦公桌上有個(gè)時(shí)鐘，她經(jīng)常要瞄上一眼。除了因?yàn)樯砑鏀?shù)職，她要提醒自己注意工作效率，更是給自己一個(gè)暗示：時(shí)不我待。碰上了好時(shí)代，身在好企業(yè)，一定要干一番大事業(yè)，方不負(fù)韶華。何彥說(shuō)，為此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
