轉(zhuǎn)自4月24日《湖北日報》報道
4月22日，省市干部調(diào)研位于武漢東湖高新技術開發(fā)區(qū)的武漢盛隆電氣集團有限公司（以下簡稱“盛隆電氣”）。
4萬平方米的智慧工廠生產(chǎn)車間井井有條，各條生產(chǎn)線上的工人們正在忙碌中。
“公司一直在創(chuàng)新中布局未來，突發(fā)的疫情，不僅沒能阻止我們向智能用電領域前進的步伐，反而讓我們有時間停下來思考，企業(yè)在危機下，如何能走得更遠、走得更好。”盛隆電氣副董事長、創(chuàng)業(yè)一公司總裁謝清倫說。
面臨停工停產(chǎn)？
線上培訓，為企業(yè)發(fā)展積蓄創(chuàng)新力量
“配用電領域正在經(jīng)歷從‘功能化時代’向‘智能化時代’轉(zhuǎn)變，這種技術變革，給盛隆電氣帶來巨大發(fā)展機遇，我們必須抓住。”謝清倫介紹，公司成立41年來，產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新，現(xiàn)在已是第三代智能化產(chǎn)品。
科技創(chuàng)新，人才是關鍵。該公司每年重金聘請高科技人才，還創(chuàng)立了“盛隆大學武漢創(chuàng)業(yè)學院”，以關注青年的成長、成才、成功為目的。
“我們的智能工廠既是課堂，也是生產(chǎn)車間。”據(jù)了解，該公司為員工提供資金、技術和市場服務，員工在車間工作，可以學習公司全系列產(chǎn)品的架構、生產(chǎn)流程、售后服務體系等。
“停工不停學，疫情期間，我們充分利用網(wǎng)絡直播平臺，為員工提供學習機會。”據(jù)謝清倫介紹，2月底以來，盛隆創(chuàng)業(yè)學院通過網(wǎng)絡直播，開展了10多場線上培訓，培訓內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、營銷模式、成功經(jīng)驗分享等。
公司旗下光谷電氣、光谷電力、棗開科技等子公司，研發(fā)設計中心、采購開發(fā)中心等部門也分別開展百余場內(nèi)容豐富的線上培訓，累計數(shù)萬人次參加培訓。
和往日相比，疫情期間，盛隆創(chuàng)業(yè)學院的培訓次數(shù)更多、規(guī)模更大。謝清倫進行了三場講座，疫情期間的講座讓她感觸頗深。
“我們和員工一起整理思路，共同學習交流，通過疫情，大家認識到了未來的不確定性，也提前做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的心理建設。”謝清倫說，通過正面引導，讓大家以積極的心態(tài)去面對疫情，既進行了人才培養(yǎng)，也做好了疫情期間員工的心理疏導，一舉兩得。
公司在建的“盛隆電氣研發(fā)總部及全球互聯(lián)網(wǎng)智能用電監(jiān)控中心”，今年即將落成并投入使用。謝清倫表示，公司希望進一步暢通人才成長通道，不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
“你們現(xiàn)在是行業(yè)領軍企業(yè)，可以積極參與制定行業(yè)標準，擴大品牌影響，提高產(chǎn)品競爭力。”前來走訪的干部了解到公司發(fā)展情況，為公司發(fā)展給出建議。
實地服務缺位？
線上技術交流，為客戶服務不打折
疫情期間，公司整合各方資源，馳援雷神山醫(yī)院、火神山醫(yī)院等應急工程建設，并協(xié)調(diào)專班，堅守天河機場等重點場所，執(zhí)行保電運維任務。
“40多年來，很多客戶都是老朋友了。疫情期間交通管控，無法提供實地運維服務，客戶都表示理解，我們也很感謝。”謝清倫說，公司提供的多是服務訂單，需要長時間跟蹤服務，對外地客戶開展線上技術交流會，指導客戶安裝、調(diào)試，正確使用設備，“疫情期間損失了少量工期太緊的訂單，在各級政府的支持和協(xié)調(diào)下，我們有信心快馬加鞭，趕上節(jié)奏，把疫情造成的損失補回來”。
目前，該公司通過參加網(wǎng)上投標等活動，開拓市場、獲取訂單，目前在全國各地已中標多個訂單，其中僅北方某省一地鐵項目，標的額就近5000萬元。
3月20日，公司拿到批復，正式復工。目前，公司武漢智慧工廠已有80%的員工復工。
“公司每年都有招聘計劃。”謝清倫說，公司武漢智慧工廠目前正在招聘，對電焊、折彎、數(shù)控工人都有一定數(shù)量的需求。
“我們將克服疫情影響，努力擴大市場占有率，推進多區(qū)域市場合作，打造光谷智能用電千億產(chǎn)業(yè)。”謝清倫說。
轉(zhuǎn)自4月24日《湖北日報》報道
4月22日，省市干部調(diào)研位于武漢東湖高新技術開發(fā)區(qū)的武漢盛隆電氣集團有限公司（以下簡稱“盛隆電氣”）。
4萬平方米的智慧工廠生產(chǎn)車間井井有條，各條生產(chǎn)線上的工人們正在忙碌中。
“公司一直在創(chuàng)新中布局未來，突發(fā)的疫情，不僅沒能阻止我們向智能用電領域前進的步伐，反而讓我們有時間停下來思考，企業(yè)在危機下，如何能走得更遠、走得更好。”盛隆電氣副董事長、創(chuàng)業(yè)一公司總裁謝清倫說。
面臨停工停產(chǎn)？
線上培訓，為企業(yè)發(fā)展積蓄創(chuàng)新力量
“配用電領域正在經(jīng)歷從‘功能化時代’向‘智能化時代’轉(zhuǎn)變，這種技術變革，給盛隆電氣帶來巨大發(fā)展機遇，我們必須抓住。”謝清倫介紹，公司成立41年來，產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新，現(xiàn)在已是第三代智能化產(chǎn)品。
科技創(chuàng)新，人才是關鍵。該公司每年重金聘請高科技人才，還創(chuàng)立了“盛隆大學武漢創(chuàng)業(yè)學院”，以關注青年的成長、成才、成功為目的。
“我們的智能工廠既是課堂，也是生產(chǎn)車間。”據(jù)了解，該公司為員工提供資金、技術和市場服務，員工在車間工作，可以學習公司全系列產(chǎn)品的架構、生產(chǎn)流程、售后服務體系等。
“停工不停學，疫情期間，我們充分利用網(wǎng)絡直播平臺，為員工提供學習機會。”據(jù)謝清倫介紹，2月底以來，盛隆創(chuàng)業(yè)學院通過網(wǎng)絡直播，開展了10多場線上培訓，培訓內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、營銷模式、成功經(jīng)驗分享等。
公司旗下光谷電氣、光谷電力、棗開科技等子公司，研發(fā)設計中心、采購開發(fā)中心等部門也分別開展百余場內(nèi)容豐富的線上培訓，累計數(shù)萬人次參加培訓。
和往日相比，疫情期間，盛隆創(chuàng)業(yè)學院的培訓次數(shù)更多、規(guī)模更大。謝清倫進行了三場講座，疫情期間的講座讓她感觸頗深。
“我們和員工一起整理思路，共同學習交流，通過疫情，大家認識到了未來的不確定性，也提前做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的心理建設。”謝清倫說，通過正面引導，讓大家以積極的心態(tài)去面對疫情，既進行了人才培養(yǎng)，也做好了疫情期間員工的心理疏導，一舉兩得。
公司在建的“盛隆電氣研發(fā)總部及全球互聯(lián)網(wǎng)智能用電監(jiān)控中心”，今年即將落成并投入使用。謝清倫表示，公司希望進一步暢通人才成長通道，不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
“你們現(xiàn)在是行業(yè)領軍企業(yè)，可以積極參與制定行業(yè)標準，擴大品牌影響，提高產(chǎn)品競爭力。”前來走訪的干部了解到公司發(fā)展情況，為公司發(fā)展給出建議。
實地服務缺位？
線上技術交流，為客戶服務不打折
疫情期間，公司整合各方資源，馳援雷神山醫(yī)院、火神山醫(yī)院等應急工程建設，并協(xié)調(diào)專班，堅守天河機場等重點場所，執(zhí)行保電運維任務。
“40多年來，很多客戶都是老朋友了。疫情期間交通管控，無法提供實地運維服務，客戶都表示理解，我們也很感謝。”謝清倫說，公司提供的多是服務訂單，需要長時間跟蹤服務，對外地客戶開展線上技術交流會，指導客戶安裝、調(diào)試，正確使用設備，“疫情期間損失了少量工期太緊的訂單，在各級政府的支持和協(xié)調(diào)下，我們有信心快馬加鞭，趕上節(jié)奏，把疫情造成的損失補回來”。
目前，該公司通過參加網(wǎng)上投標等活動，開拓市場、獲取訂單，目前在全國各地已中標多個訂單，其中僅北方某省一地鐵項目，標的額就近5000萬元。
3月20日，公司拿到批復，正式復工。目前，公司武漢智慧工廠已有80%的員工復工。
“公司每年都有招聘計劃。”謝清倫說，公司武漢智慧工廠目前正在招聘，對電焊、折彎、數(shù)控工人都有一定數(shù)量的需求。
“我們將克服疫情影響，努力擴大市場占有率，推進多區(qū)域市場合作，打造光谷智能用電千億產(chǎn)業(yè)。”謝清倫說。
