盛隆電氣集團技術總監謝正新
——固質量之本 保基業長青
楚天都市報記者 龐正
一走進謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責任狀。謝正新作為集團安全委員會主任，每年總是第一個在責任狀上簽名。
盛隆要做百年企業，質量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個對集團的產品、工程的質量與安全進行總體把關，讓百年盛隆的基石堅如磐石的人。
竿頭日上 從設計小兵到技術掌門
謝正新是棗陽人，1994年從學校畢業后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學習兩個月后，謝正新加入集團技術部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學會了手工繪圖，能夠獨自完成設計任務了。
當時，技術人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認真寫上自己的名字：“設計：謝正新”。他為最后這個簽名自豪，也為這個簽名負責。從做技術工作的第一天起，這種責任感就深深地根植在他的心里。
做技術人員要細心、耐心，能坐得住，才不會出錯。有一次，謝正新要畫一個復雜的PLC接線圖，他整整7個小時伏案未動，專心設計，惟恐思路稍有偏離便出現錯誤。圖紙畫完了，他長舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因為工作帶給我成就感，另一方面，在盛隆這個‘干事創業最美好的天地’，前輩們不吝指導，同事們給予充分信任，董事長尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長，干成事業。”謝正新說。
集團早早看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。那3個月的學習，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團又專門請了某知名企業的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計算機制作的電氣設計圖，開創計算機輔助設計新時代。
“集團對年輕人的重視和培養可見一斑，我就是一個非常大的受益者！”時至今日，提起這些事情，謝正新仍對集團充滿感激。
能夠熟練運用電腦后，謝正新還自己編了一個小程序，能將各項目、各設備所需元器件等，自動匯總成一個采購清單，準確又高效。
集團不斷發展壯大，個人不斷成長進步，以前那個見客戶內心忐忑不知該如何開口的他，現在總能說服客戶按照自己的優化方案來執行，以前看來神秘無比的幾大國外品牌電氣廠商，現在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個支持年輕人進步的舞臺上，早已一路從技術員成長為工程師、設計室主任、生產廠長，直至技術總監。
眼不著砂 若降低質量寧愿舍棄訂單
擔任技術總監后，謝正新愈發堅持，在質量管控上一定要“零容忍”，才能與集團追求高質量發展的定位以及打造百年良企的目標相匹配。
由此，他依照國家和行業內最為嚴格的標準，建立了集團完善的質量管理體系。比如，在產品質量控制方面，從進廠原料到出廠產品，經過入庫檢驗、生產工藝巡查、通電試驗、外觀檢驗、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴格把控出來的產品，成本及價格自然在同行業中略高，但品質好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發現，盛隆的產品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創業近40年，大浪淘沙，同類的不少企業退出歷史舞臺，一些客戶找不到當年的生產企業，常常請盛隆幫助維護維修設備。
在工程質量控制方面，盛隆同樣按照最嚴格的標準來執行施工工藝、進行主材選擇等。2003年，在一個數百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個品牌的變壓器。質量從源頭抓起，盛隆對自身挑剔，對供貨方同樣嚴格。根據盛隆的合格分供商評審制度，質量評審小組先去該品牌廠家現場考察，但考察結果認為其產品質量不符合相關標準。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅持要用，盛隆不肯在質量上遷就，遂放棄了這個訂單。
“寧愿不做這個項目，也不做一個存在工程質量隱患和風險的活兒。”這是集團董事長謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅定了自己的想法，成為他日后工作中堅守不移的準則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務，就提供最好的服務；我尊重你的意見，但更對我的工作負責。”謝正新說，“大家要像愛護自己的眼睛一樣維護盛隆形象，愛護盛隆品牌。”
獲得2013年市質量貢獻獎，他實至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百強企業。
深謀遠慮 兩化融合先行者
就在上個月，盛隆電氣被國家工信部認定為全國“2018年兩化融合管理體系貫標試點企業”。
“兩化融合”是信息化和工業化的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續發展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進數字化工廠建設，重點加快企業云平臺和工業互聯網平臺建設，推進自動化生產線、數字化車間和智能化工廠建設，用信息技術促轉型升級，搶占產業新一輪競爭制高點，成為兩化融合領域省市乃至全國的示范企業。
去年，為了提升生產效率，提高產品品質，謝正新在盛隆建設了高壓設備生產線。以往靠裝配工人手工完成成套設備組裝的工作，如今按照工序生產，每個工序設置一個質量把控點，生產過程全程接受檢驗和控制，保證了生產工藝的高標準、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預計今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時解決生產中出現的各種問題，降低成本，提質提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統也已上線，以智能二維碼為入口，構建產品“身份證”，內外用戶同碼不同權，各取所需信息，實現項目全程及產品設計、生產、質檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領域正從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術相融合的智能化時代。面對這場新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強將開發具有世界先進水平的iPane1互聯網智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯網智能配電系統。如今，這兩款有自主知識產權的產品，由于技術含量高，性能優越，質量可靠，節能環保效果明顯，成為市場的明星產品，也讓盛隆在代表民族企業參與國際競爭時更有底氣、更具實力。
“董事長高瞻遠矚，為我們指明了行業發展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現實，所以盛隆能站在行業最前沿，顛覆過去，引領和改變行業現狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺上，我們才能完成這樣偉大的事業。以后回想起來，也將會倍感自豪。”
盛隆電氣集團技術總監謝正新
——固質量之本 保基業長青
楚天都市報記者 龐正
一走進謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責任狀。謝正新作為集團安全委員會主任，每年總是第一個在責任狀上簽名。
盛隆要做百年企業，質量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個對集團的產品、工程的質量與安全進行總體把關，讓百年盛隆的基石堅如磐石的人。
竿頭日上 從設計小兵到技術掌門
謝正新是棗陽人，1994年從學校畢業后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學習兩個月后，謝正新加入集團技術部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學會了手工繪圖，能夠獨自完成設計任務了。
當時，技術人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認真寫上自己的名字：“設計：謝正新”。他為最后這個簽名自豪，也為這個簽名負責。從做技術工作的第一天起，這種責任感就深深地根植在他的心里。
做技術人員要細心、耐心，能坐得住，才不會出錯。有一次，謝正新要畫一個復雜的PLC接線圖，他整整7個小時伏案未動，專心設計，惟恐思路稍有偏離便出現錯誤。圖紙畫完了，他長舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因為工作帶給我成就感，另一方面，在盛隆這個‘干事創業最美好的天地’，前輩們不吝指導，同事們給予充分信任，董事長尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長，干成事業。”謝正新說。
集團早早看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。那3個月的學習，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團又專門請了某知名企業的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計算機制作的電氣設計圖，開創計算機輔助設計新時代。
“集團對年輕人的重視和培養可見一斑，我就是一個非常大的受益者！”時至今日，提起這些事情，謝正新仍對集團充滿感激。
能夠熟練運用電腦后，謝正新還自己編了一個小程序，能將各項目、各設備所需元器件等，自動匯總成一個采購清單，準確又高效。
集團不斷發展壯大，個人不斷成長進步，以前那個見客戶內心忐忑不知該如何開口的他，現在總能說服客戶按照自己的優化方案來執行，以前看來神秘無比的幾大國外品牌電氣廠商，現在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個支持年輕人進步的舞臺上，早已一路從技術員成長為工程師、設計室主任、生產廠長，直至技術總監。
眼不著砂 若降低質量寧愿舍棄訂單
擔任技術總監后，謝正新愈發堅持，在質量管控上一定要“零容忍”，才能與集團追求高質量發展的定位以及打造百年良企的目標相匹配。
由此，他依照國家和行業內最為嚴格的標準，建立了集團完善的質量管理體系。比如，在產品質量控制方面，從進廠原料到出廠產品，經過入庫檢驗、生產工藝巡查、通電試驗、外觀檢驗、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴格把控出來的產品，成本及價格自然在同行業中略高，但品質好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發現，盛隆的產品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創業近40年，大浪淘沙，同類的不少企業退出歷史舞臺，一些客戶找不到當年的生產企業，常常請盛隆幫助維護維修設備。
在工程質量控制方面，盛隆同樣按照最嚴格的標準來執行施工工藝、進行主材選擇等。2003年，在一個數百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個品牌的變壓器。質量從源頭抓起，盛隆對自身挑剔，對供貨方同樣嚴格。根據盛隆的合格分供商評審制度，質量評審小組先去該品牌廠家現場考察，但考察結果認為其產品質量不符合相關標準。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅持要用，盛隆不肯在質量上遷就，遂放棄了這個訂單。
“寧愿不做這個項目，也不做一個存在工程質量隱患和風險的活兒。”這是集團董事長謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅定了自己的想法，成為他日后工作中堅守不移的準則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務，就提供最好的服務；我尊重你的意見，但更對我的工作負責。”謝正新說，“大家要像愛護自己的眼睛一樣維護盛隆形象，愛護盛隆品牌。”
獲得2013年市質量貢獻獎，他實至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百強企業。
深謀遠慮 兩化融合先行者
就在上個月，盛隆電氣被國家工信部認定為全國“2018年兩化融合管理體系貫標試點企業”。
“兩化融合”是信息化和工業化的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續發展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進數字化工廠建設，重點加快企業云平臺和工業互聯網平臺建設，推進自動化生產線、數字化車間和智能化工廠建設，用信息技術促轉型升級，搶占產業新一輪競爭制高點，成為兩化融合領域省市乃至全國的示范企業。
去年，為了提升生產效率，提高產品品質，謝正新在盛隆建設了高壓設備生產線。以往靠裝配工人手工完成成套設備組裝的工作，如今按照工序生產，每個工序設置一個質量把控點，生產過程全程接受檢驗和控制，保證了生產工藝的高標準、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預計今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時解決生產中出現的各種問題，降低成本，提質提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統也已上線，以智能二維碼為入口，構建產品“身份證”，內外用戶同碼不同權，各取所需信息，實現項目全程及產品設計、生產、質檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領域正從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術相融合的智能化時代。面對這場新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強將開發具有世界先進水平的iPane1互聯網智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯網智能配電系統。如今，這兩款有自主知識產權的產品，由于技術含量高，性能優越，質量可靠，節能環保效果明顯，成為市場的明星產品，也讓盛隆在代表民族企業參與國際競爭時更有底氣、更具實力。
“董事長高瞻遠矚，為我們指明了行業發展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現實，所以盛隆能站在行業最前沿，顛覆過去，引領和改變行業現狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺上，我們才能完成這樣偉大的事業。以后回想起來，也將會倍感自豪。”
